Sistemos už biudžetų išplėsta vadyba taikymo įmonėje prielaidos
Volume 33, Issue 1 (2021), pp. 28–40
Pub. online: 4 August 2022
Type: Article
Open Access
Open Access
Published
4 August 2022
4 August 2022
Abstract
Pagrindiniai tradicinių biudžetų trūkumai mažina įmonės veiklos efektyvumą, todėl siekiant išspręsti tradicinių biudžetų sistemoje
kylančias problemas susiformavo už biudžetų išplėstos vadybos sistema. Straipsnyje keliamas tikslas – sukurti biudžeto sistemos
vertinimo įmonėje metodiką, kuri leistų nustatyti sistemos už biudžetų išplėsta vadyba diegimo prielaidas. Išanalizavus mokslinėje
literatūroje pateiktus tradicinių biudžetų taikymo praktikoje aspektus, išskirti pagrindiniai jų trūkumai (lankstumo nebuvimas, kūrybiškumo
slopinimas, apgaulingo elgesio skatinimas ir kiti) mažina darbuotojų pasitenkinimą darbu ir ambicingų tikslų siekimą.
Už biudžetų išplėsta sistema įmonėms daug naudingesnė. Sudaryta įmonėje taikomo biudžeto sistemos vertinimo metodika, kurios
pagrindą sudaro klausimynas, leisiantis įmonei įsivertinti esamą sistemą ir nusistatyti poreikį, diegti naujoves ar ne. Klausimynas
įmonės aukščiausio lygio vadovams gali padėti nustatyti, kokią biudžetų sistemą ji taiko, kokie jos trūkumai, išryškinti, kokių pokyčių
reikėtų, siekiant veiklos efektyvumo, atskleisti, kas gali trukdyti įdiegti už biudžetų išplėstos vadybos sistemą. Taigi įsivertinus
esamą situaciją, įmonei būtų lengviau vykdyti pokyčius. Ši vertinimo metodika yra universali, t. y. tinkama visoms įmonėms. Būtina
pažymėti, kad atsakymai į klausimus gali būti tolesnių žingsnių, ką reikia tobulinti, ženklai.