Pagrindiniai tradicinių biudžetų trūkumai mažina įmonės veiklos efektyvumą, todėl siekiant išspręsti tradicinių biudžetų sistemoje

kylančias problemas susiformavo už biudžetų išplėstos vadybos sistema. Straipsnyje keliamas tikslas – sukurti biudžeto sistemos

vertinimo įmonėje metodiką, kuri leistų nustatyti sistemos už biudžetų išplėsta vadyba diegimo prielaidas. Išanalizavus mokslinėje

literatūroje pateiktus tradicinių biudžetų taikymo praktikoje aspektus, išskirti pagrindiniai jų trūkumai (lankstumo nebuvimas, kūrybiškumo

slopinimas, apgaulingo elgesio skatinimas ir kiti) mažina darbuotojų pasitenkinimą darbu ir ambicingų tikslų siekimą.

Už biudžetų išplėsta sistema įmonėms daug naudingesnė. Sudaryta įmonėje taikomo biudžeto sistemos vertinimo metodika, kurios

pagrindą sudaro klausimynas, leisiantis įmonei įsivertinti esamą sistemą ir nusistatyti poreikį, diegti naujoves ar ne. Klausimynas

įmonės aukščiausio lygio vadovams gali padėti nustatyti, kokią biudžetų sistemą ji taiko, kokie jos trūkumai, išryškinti, kokių pokyčių

reikėtų, siekiant veiklos efektyvumo, atskleisti, kas gali trukdyti įdiegti už biudžetų išplėstos vadybos sistemą. Taigi įsivertinus

esamą situaciją, įmonei būtų lengviau vykdyti pokyčius. Ši vertinimo metodika yra universali, t. y. tinkama visoms įmonėms. Būtina

pažymėti, kad atsakymai į klausimus gali būti tolesnių žingsnių, ką reikia tobulinti, ženklai.