Straipsnyje nagrinėjami žemiausiojolygmens vadovų tinkamumo organizacijai nustatymo klausimai, siekiant paskatinti tvarų ekonomikos augimą regione. Nagrinėjama formali žemiausiojo lygmens vadovųveiklos vieta valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAV. Nustatyta, kad organizacijoje siekiant maksimalausrezultato, būtinas glaudus tiesioginio vadovo, žemiausiojo lygmens vadovo irpavaldinių valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAVryšys ir tinkamumas, kad organizacijos tikslai ir jų siekimo būdai būtų visiemssuprantami. Todėl kiekvieno darbuotojo (grandies) valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAV veiksmai darbo procese turi būtisuderinti su kito veiksmais. Parengta metodologija ir sukurtas žemiausiojolygmens vadovų tinkamumo nustatymo valdymo grandinėje modelis pasižymi tyrimometodų (taikyti kiekybiniai ir kokybiniai metodai) ir prieigų įvairove(atliekama kryžminė tiesioginio ir žemiausiojo lygmens vadovo bei pavaldiniųapklausa). Pabrėžiama,kad žemiausiojo lygmens vadovų tinkamumą organizacijai tikslinga nustatytivertinant valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAV: kur TV – tiesioginis vadovas, ŽLV –žemiausiojo lygmens vadovas, PAV– pavaldiniai, vertinimo kriterijų, t. y. asmeniniųir dalykinių savybių bei vertybių, pagrindu. Kad valdymo grandinėje TV–ŽLV–PAV tarp grandžių vyrautų tarpusavio supratimas ir veikla būtų darni, būtina tenkintivieną iš dviejų sąlygų: visų vertinimai turi atitikti situacijos vertinimą(kiekvieno asmeninis ir partnerio pateiktas vertinimai turi sutapti); jeigrandžių vertinimai skiriasi, partneriai turi stengtis vienas kitą suprasti ir pateisinti arba būtina keisti ŽLV.
Straipsnyje nagrinėjama diskurso prasmė, derinant organizacijos ir jos darbuotojų vertybinius interesus. Atliktas tyrimas Lietuvos verslo organizacijoje atskleidė, kad vadovai, bandydami suderinti organizacijos ir jos darbuotojų vertybes, taiko tokius vadybos metodus, kurie nesuderinami su tikrąja diskurso praktika. Nepakeitus vertikalaus valdymo metodo į horizontalų, nesudarius galimybių visiems darbuotojams dalyvauti sprendimų priėmimo procese, diskurso vadovui neturint šios srities žinių, organizacijos vadovybė lieka su savo vertybiniais tikslais, kurių žemesniosios grandies darbuotojai nesupranta. Tai lemia nesusikalbėjimą, konfliktines situacijas ir bendro tikslo nematymą. Visų organizacijos darbuotojų mokymasis ir kasdienis žinių taikymas praktinėje veikloje padėtų lengviau priimti pokyčius, kurie yra būtini siekiant susiformuoti naują vertybinę orientaciją.
Assessment of the first level managers only in respect of their compliance with the requirements set for a particular job position isnot sufficient. A tool facilitating identification of the relevance of the first level managers in certain management chain is required asit would ensure effectiveness of their performance and harmony in the management chain. The present article aims at emphasisingthe feasibility of identification of the relevance of the first level managers in the management chain (MLM–FLM–SUB) throughpersonality traits. The research analysed the following members (links) of the management chain: first level managers (FLM), theirdirect supervisors – mid-level managers (MLM) and subordinates (SUB) – working in five furniture manufacturing companies ofthe West Lithuania Region. “The Big Five” method was applied as research instrument to assess personality traits of the first levelmanagers. Quantitative analysis enabled modelling of a graph, which represents a derived mean value of the assessment of thefirst level managers’ personality traits, designated to identify disharmonious chains in companies. When identifying the first levelmanagers’ relevance in the management chain, only individual evaluations performed by the members /links of the chains werereferred to and used as a basis for evaluation of personal traits of particular first level manager only. The obtained data supplementsdirect indicators of FLM performance assessment.
Vykstant demografiniams pokyčiams visuomenėje, jie neišvengiamai paveikia ir organizacijų darbuotojus, tai ypač svarbu XXI amžiaus Europos organizacijoms. Straipsnyje analizuojama, kaip ir ką turi daryti organizacijų vadovai, kad darbuotojai jos nepaliktų. Remiantis Lietuvos ir užsienio mokslininkų įžvalgomis sudarytos schemos ir pateikiami veiksniai, kuriuos pasitelkus įgyvendinamos lygios skirtingo amžiaus darbuotojų galimybės, sudarant vienodas karjeros galimybes, užtikrinamas pasidalijimas žiniomis. Nustatyta, kad šiuolaikinėje organizacijoje vadovai, siekdami užtikrinti veiklos tęstinumą, turi pasitelkti skirtingo amžiaus darbuotojus. Pateikti nepagrįsti stereotipai apie vyresnio amžiaus darbuotojus, atskleisti šių darbuotojų galimi privalumai ir trūkumai. Apibūdintas psichologinio įgalinimo veiksmingumas, galintis lemti darbuotojo apsisprendimą likti organizacijoje.
Expression of business environment in trading company is being analysed in this article. Theoretically it was determined, that by supervising own business environment the companies must accordingly react to its changes and envisage what influence one or another factor of business environment have on them as insufficient attention to this area may determine inability to adapt to changing business environment. Therefore it may be baneful for trading companies and this topic must be analysed as much as possible. After quantitative research was made and 65 users of trading company were interviewed (customers of services or production), it was determined that alternation of supplies, employees and financial institutions as well as changes in legal, political and technological environment have the greatest influence on the environment of trading company. Obtained results of the research showed practical significance when solving management tasks of changes in business environment under development conditions. In accordance with this information, more rapid and better reaction of trading company into satisfaction of needs of the users is possible. The most important aspects, which must be considered, and which are necessary for managers of trading companies in order to make effective decisions are having of such information, accuracy of information, effectiveness of existing measures to receive and transfer information.
Straipsnyje atskleista etiško vadovavimo svarba organizacijų veikloje. Etiškas vadovavimas – tai asmeniniu, teigiamu pavyzdžiu, remiantis asmeninėmis vertybėmis ir visuotinai priimtinomis etikos normomis, formuojama elgsena, kreipianti darbuotojų veiklą, pasitelkus pasitikėjimą, siekiant sėkmingai įgyvendinti tikslus: savo, darbuotojų, organizacijos, visuomenės. Sprendžiama mokslinė problema, kaip pasireiškia etiškas vadovavimas organizacijoje, siekiama išsiaiškinti, teiraujantis apie vadovavimo etiškumą, ar vadovo ir jam tiesiogiai pavaldžių darbuotojų požiūris sutampa. Atlikti du kokybiniai tyrimai organizacijoje: interviu su vadovu ir diskusijų grupės interviu su tiesiogiai vadovui pavaldžiais darbuotojais. Tyrimo rezultatai atskleidžia, kad iš dalies dirbama esant etiškam vadovavimui, vadovas laikosi etikos principų, bet jo ir jam tiesiogiai pavaldžių darbuotojų požiūris į etišką vadovavimą dažnu atveju skiriasi.
Strateginio mąstymo sąsajos su priimamais verslo sprendimais straipsnyje analizuojamos teoriniu ir praktiniu aspektais. Akcentuojama,kad strategiškai mąstantys vadovai, priimdami verslo sprendimus, didelį dėmesį skiria aplinkai ir jos teikiamoms galimybėms,pasekmių ir rezultatų analizei apie ateitį ir galimas jos kryptis, grįžtamajam ryšiui ir mokymuisi; visai organizacijai bei santykiųtinkamumui organizacijos viduje. Rengiant straipsnį išanalizuoti ir apibendrinti moksliniai šaltiniai, apklausti Vilniaus, Klaipėdos,Kauno, Šiaulių, Telšių regionų įmonių vadovai, kurie vadovauja rinkoje įsitvirtinusioms ir tarpusavyje konkuruojančioms prekybosbei gamybos pobūdžio paslaugų įmonėms. Tyrimo rezultatai patvirtino hipotezę, kad vadovai, strategiškai mąstantys priimdamiverslo sprendimus, pasiekia aukštų veiklos rezultatų.
The current tendencies of a global society are obvious: the labour market is expanding, people are travelling for various reasons all over the world, every organisation can have foreign workers with different cultural backgrounds, the internationalisation of studies HEIs is constantly being implemented, etc. Successful and effective daily life depends on the readiness of people of any age to be open to global change and innovation. The intense pace of life requires adaptation to new circumstances and the use of internationally recognised tools to address global challenges. This article reveals the benefits of intercultural communication in a global society. This form of communication influences the quality of modern life, and strengthens positive attitudes towards new trends in the labour market, global business, immigrants and foreigners. In addition, intercultural communication can be used to promote local culture to others, and to become familiar with other cultures. The analysis and survey of various sources provides valuable evidence that intercultural communication is beneficial to the quality of daily and professional life, and creates a competitive advantage for labour market professionals. According to the results of the survey, intercultural communication is useful for strengthening self-esteem and confidence, developing new competencies, studying abroad, and managing careers in business.
The object of the research: analysis of ergonomic risk factors in a commercial company. The aim of the research: to substantiate the importance of analysis of ergonomic risk factors in a commercial company. The objectives set to achieve the aim of the research: to analyse the importance of survey of ergonomic risk factors in occupational environment in terms of theoretical aspects. To offer a model for survey of ergonomic risk factors and to verify the model in a commercial company. Research methods: comparative analysis of research literature; quantitative analysis – questionnaire survey. Data of the survey was processed by Excel spreadsheet and Statistical Package for Social Sciences SPSS 15.0.
The results of the survey have shown that the worst ergonomic factors identified in the commercial company were the following: microclimate factors, working posture and local contact stresses. Management of this company has to take care of its employees’ occupational environment and to assign funds for mechanization of working stations (or purchase of assistive devices). Review of the survey results allows the manager of the company to analyse and improve ergonomic factors at work, the occupational health and safety system, to continuously increase effectiveness of preventive measures. These aims would require wider representation of employees in surveys; other recommended steps include analysis of working conditions, consultations regarding improvement of the occupational environment, proper organisation of work process and other issues of occupational safety.
Moterų ir vyrų savybių skirtumai, jų reikšmė karjerai, organizacijų veiksmingumui ir toliau išlieka mokslinių diskusijų objektu. Straipsnyje nagrinėjamos sociokultūrinės, psichologinės ir organizacinės šių savybių skirtingo suvokimo priežastys. Skiriami esminiai psichologiniai efektai, lyčių savybių specifikos vertinimo stereotipai ir kiti galimi įtakos turintys veiksniai. Empiriniame tyrime analizuojamos savybės, priskiriamos vyrams ir moterims, vertinamos darbo aplinkos, elgesio bei vadovų preferencijos lyties aspektu. Tyrimas atliktas taikant kiekybinį metodą ir faktorinę analizę.