Klaipėdos universitetas

Straipsnyje pateikti veiksniai, įgalinantys organizacijų tinklą efektyviaiveikti, jų sąveikos rezultatas yra pridėtinės vertės kūrimas. Nustatyta, kad tinklasgali būti įvardijamas kaip efektyvus, jei turimas bendras tikslas, sukurta politika,turimi įvairių rūšių ištekliai, kurių reikia veiklai vykdyti, koordinuotaorganizacinė valdymo struktūra, užtikrintas optimalus[1]valdymas ir nuolatinė komunikacija. Straipsnyje parodoma šių veiksnių svarba,užtikrinant organizacijų tinklo veiklos efektyvumą. Pateikta veiksnių,įgalinančių organizacijų tinklą efektyviai veikti, principinė schema.

Straipsnyje atskleidžiamas įvairiapusis požiūris į verslumo atmosferos problemas Lietuvoje. Steigiant „startuolius“ susiduriama su veiksniais, kurie susiję tarpusavyje ir lemia verslo aplinkos pokyčius. Sudarytas adaptyvumo modelis gali sistemiškai padėti „startuolių“ steigėjams geriau suprasti verslumo aplinką, įvertinus verslumo atmosferos veiksnius, ir greičiau prisitaikyti prie verslo sąlygų sprendžiant problemas. Atliekant kiekybinį tyrimą 226 respondentai („startuolių“ steigėjai) įvertino verslumo atmosferos veiksnius, kurie daro įtaką „startuolių“ steigimui Lietuvoje. Nustatytos pagrindinės „startuolių“ steigimo problemos: nepakankamos kreditavimo galimybės steigti „startuolius“; „startuolių“ steigimo regionuose rėmimas nėra prioritetinė Vyriausybės veikla; švietimo ir mokymo įstaigose nesuteikiama pakankamai informacijos apie verslumo svarbą, naujų įmonių ir inovacijų kūrimo galimybes; nepakanka organizacijų, kurios padėtų sėkmingai steigti „startuolius“; nepakankama intelektinės nuosavybės apsauga; kūrybiškumas ir inovatyvumas dar nėra svarbiausi verslo kultūros bruožai Lietuvoje; kyla problemų ir bendradarbiaujant su viešosiomis organizacijomis bei kitais verslo subjektais. Šioms problemoms spręsti siūlomas adaptyvumo modelis, kurio privalumas – funkcionalumas ir sisteminis požiūris į analizuojamas „startuolių“ steigimo problemas.