Šiame straipsnyje pateikiama priemonė, leisianti tobulinti žmogiškųjų išteklių valdymo sistemą didelėse gamybos įmonėse, siekiant

veiklos efektyvumo. Tyrimo tikslas – išanalizavus žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos praktikas ir pasekmes, pateikti žmogiškųjų

išteklių valdymo sistemos tobulinimo modelį. Remiantis mokslinės literatūros šaltinių analize ir atliktu kokybiniu tyrimu (16 informantų

– vidutinio lygio vadovų) didelėse gamybos įmonėse Klaipėdos apskrityje, sukurtas žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos

tobulinimo didelėje gamybos įmonėje modelis. Jame pateikti trys pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos etapai, nurodant,

kad sistemą sudarančių priemonių rinkiniu siekiama veiksmingumo. Modelis apima griežtai reguliuojamą ir lankstų požiūrį į

žmogiškųjų išteklių valdymą. Derinant bendruosius gamybos įmonės poreikius ir darbuotojų siekius, vykdomi organizaciniai procesai,

užtikrinant kiekvieno darbuotojo tobulėjimą ir organizacijos veiklos efektyvumą.