Straipsnyje susieti autorių pateikti organizacijų, turinčių tinklines struktūras, suvokimo lygiai ir pagrindiniai tinklinių struktūrų tipai. Pastebėta, kad ne kiekvieną tinklinę organizaciją galima pavadinti organizacijų tinklu. Tai lemia du skirtingus požiūrius į tinklines struktūras. Organizacijų tinklas vienareikšmiškai susieja kelias juridiškai nepriklausomas organizacijas, kurios siekia sudaryti naudingą sąjungą, užtikrinančią sėkmingą organizacijos veiklą greitai kintančiomis sąlygomis. Šių tinklų, kaip verslo organizavimo formų, koordinavimo sistema gali iš esmės skirtis. Straipsnyje parodoma koordinavimo sistemos organizacijų tinkle svarba, užtikrinant organizacijos veiklos efektyvumą, išnagrinėtas koordinavimo sistemos CPFR modelis ir priemonės, būtinos užtikrinti šio modelio funkcionavimą.